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STPIM 采购库存 中国 知识笔记

最后变更:2026-08-29 09:52

📦 STPIM — 采购与库存管理(Source to Procure & Inventory Management)

来源: - 蓝图_MM_S4_P2_STP_PR05_Blueprint_Blueprint Sign Off Sheet for China Agri Food(6 份蓝图签批:Batch Management / Inventory Movement / Inventory Planning and Control / Procurement Execution / Procurement Master Data / Sourcing Management) - BSDD_MM_S4_P3_STPIM_PRxx_BSDDNR_STPCN003_Advanced STO_V0.02(RTM STP-1090/1091) - BSDD_MM_S4_P3_STPIM_PRxx_BSDDNR_STPCN004_Flexible Workflow for Purchasing Document_V0.01(RTM STP-1118/1119/1120/1123) - BSDD_MM_S4_P3_STPIM_PRxx_BSDDNR_STPCN005_GRC Monitoring Split PR_V0.01(RTM STP-1122) - TPM-MM接口_V4.xlsx(TPM计划案-PR接口 / PR状态检查 / PO返回 / 物料凭证返回) 标签:#project/s4hana #domain/sap #module/stpim #topic/procurement #topic/inventory #topic/sto #topic/workflow #topic/grc #topic/interface #type/blueprint


⚠️ 中国适用: 本文聚焦 China Agri & Food 设计。中国属 Downstream,签批 BPO:Jianmin Min、Zhenguo Tang、Jun Li、Goh Wu(BU Head:Tom Wang、Li Dong)。


1️⃣ 模块范围与签批状态

项目 内容
Stream Source to Procure and Inventory Management (STP)
蓝图清单 ① Batch Management ② Inventory Movement ③ Inventory Planning and Control ④ Procurement Execution ⑤ Procurement Master Data ⑥ Sourcing Management(均 V1.00 签批)
RICEFW 待最新版清单更新(用户更新中)
会计过账章节 Inventory Movement §3.1.3.4.1 GR Purchase Order (Stock Material)、§3.2.3.4.1 Transfer material to material

2️⃣ 蓝图关键设计决策(签批表)

# 决策 To-Be 方案 适用
KDD PR 创建统一平台 所有 BU 的 PR 统一在 S/4HANA 创建(Upstream+Downstream);仅 Corporate/HO 采购申请可留在 Coupa Downstream, KMI, SOCI
KDD Goods in Transit 用 TMS 标准能力按 stage 追踪;vendor 移交按 incoterms 过账 107;自定义报表组合物料移动+运费数据 Upstream & Downstream
KDD Bulking process Owner Plant 的 Storage Location 1:1 对应实体 Bulking 罐位;DSI 仍需 1:1 映射罐位以保有库存可见性。⚠️ Downstream 有保税区收发地址错误风险 Upstream & Downstream
KDD 仓库编号/存储类型 DSI 首位 D + 工厂末3位;SOCI 首位 O + 流水号(中国不适用,仅参考命名规范) DSI/SOCI
KDD 倒贴过账日期 仓库可倒贴 GR/GI 至 H-3 天,系统需支持 backdated posting DSI/SOCI
KDD POSC EWM 过程导向存储控制:出库拆分为 picking→checking→loading 多 TO,避免整仓锁定 DSI/SOCI

蓝图 Selected Changes(S/4 变更点)

变更 说明 收益
端到端可追溯性 GR 参照 PO;成品从 Estate 起源到终端的端到端追溯报表(含 RSPO/ISCC/ISPO 认证) 合规与审计简化
在途追踪 废弃 ZMMTP/ZPOTRANS 自定义事务,转 TMS 模块按 stage 追踪,完整关联 PO 物料+运输 实际货物位置监控、到货差异核对
MRP 化 备件/化学品/包装物料启用 MRP,降低停产风险与慢动超储 运营效率

3️⃣ BSDD_STPCN003 — Advanced STO(高级库存转储)✅

RTM:STP-1090(发货工厂视角 STO 报表)、STP-1091(收货工厂视角 STO 报表)

As-Is → To-Be 对比(中国)

维度 As-Is (ECC 经典 STO) To-Be (S4 Advanced STO)
场景 厂间转移;drop-ship 厂→RHQ ① 厂间 ② 非 drop-ship 厂→RHQ ③ drop-ship 厂→RHQ
单据类型 经典 STO ZFIC;drop-ship PO 另设新单据类型
转移价格 会计手工填 TP 按 工厂+物料 在 S4 维护发货价格条件(新条件类型,参照 MM 采购价格条件)
运费 手工填 vendor+价格 建 STO 时手工输入
发货过账 643 681(库位→VSiT 在途估价库存)/ 685(VSiT 发货过账)
收货过账 101 107(GR 到 VSiT)/ 109(VSiT→库位)
销售订单 PO 生成时自动创建 SO(类型 ZO02);CN Food 新建 STO 定价过程;STO 销售价自动从 MM 价格条件复制
开票 双方会计手工 发货工厂手工开 billing → 过账后收货工厂发票自动生成
差异处理 发货工厂承担差异量/值 发货工厂撤销 PGI、改 DN 数量、重新过账发货
STO 退货 基本不发生 基本不发生;发生则建反向 STO

STO 报表改造(⚠️ 中国专属逻辑)

报表 As-Is 口径 S4 口径
YCNRDMM_STO_DET(明细) COGS/收入/利润基于物料凭证 643/644 基于 685/686排除 RHQ 工厂
YCNRDMM_STO_INV(库存) 期初 ZSBH;In=101/102 数量、发货厂利润;Out=601/602 In=107/108 数量;值仍取发货厂利润;不需 RHQ 工厂

COGS:发货工厂的 SIT(在途库存)按 DN 层级估值,685 过账时实现 COGS。测试含 CKMLCP 物料账、CKM3。


4️⃣ BSDD_STPCN004 — Flexible Workflow(采购单据灵活工作流)🔄

RTM:STP-1118(PO)、STP-1119(PR)、STP-1123(采购合同)、STP-1120(PR 报表)

维度 As-Is(经典 Release Strategy) To-Be(灵活工作流)
触发特性 PR:单据类型/金额/申请部门;PC & PO:单据类型/工厂/金额>0 CNY 自定义表维护审批人确定规则 + 邮件模板
审批体验 经典释放策略 Fiori My Inbox + 审批邮件通知(含系统链接)
审批人 按特性静态匹配 角色分配后自动进 inbox + 收邮件
重启 审批人不能撤销已决;可联系下一位审批人驳回或满足条件后由创建者重启(系统标准字段,待定哪些字段触发)
PR 报表 新增审批人 PR 报表(类似 ZME55),LM/BO/FM 查看全部 PR 行项并逐行审批
MRP PR 初始不进审批;变更/移交后满足条件再进审批流程

待定:TMS PO / 高级 intercompany 销售 PO / 委外 PO 的审批矩阵?Split PR 程序邮件模板。 测试场景:手工 PR 审批、MRP 生成 PR 审批、重启工作流二次审批。


5️⃣ BSDD_STPCN005 — GRC 监控 Split PR(分单采购监控)🕵️

RTM:STP-1122。背景:S/4 时代无 GRC 系统,Split PR 监控迁入 S4。

项目 设计
目的 防止分单规避审批权限/欺诈采购:短周期内同物料/同供应商/同工厂/同采购组织/同采购组的相似 PR 需管理审视
运行方式 后台程序(GUI 批处理,无需 Fiori App);发现潜在分单 → 发邮件告警
业务逻辑 ① 取过去 X 天创建的 PR(按创建日期+作业频率)② 排除标记删除/锁定/冻结行 ③ 以下字段相同且 PR 号不同则告警:物料编码(库存 PO)/短文本(非库存 PO)、申请者(直属经理)、工厂、采购组、单据类型
查看 用户用 SAP 标准 PR 报表查看全部 PR 数据
测试 同日同工厂同物料建两条 PR → 系统发邮件

6️⃣ TPM → SAP 采购申请接口(决策_V3口径=接口1「销售订单/采购申请」,旧蓝图V1.05口径曾称接口7,中国专属)🔗

背景:集团因 Coupa-PR 接口 2 个 Blocker(预算检查不可用、1PR→多PO 架构冲突)移除 Coupa;中国未用 Coupa,TPM(纷享销客)场景保留并实现。

接口流向

TPM (纷享销客) → PI 中间件 → S4
  ① 采购需求入站 → BAPI_PR_CREATE → PR 无审批自动释放 → PO 分批创建
  ② 状态出站:PGR(收货)/ PGI(领用)触发回传;PO 审批状态不回传

入站接口(TPM计划案-PR接口,实时)

主表(ZTPMOR 计划案级):

字段 说明
ZFLAG 创建/删除标识(C 创建 / D 删除),删除=标记删除非物理删除
ZTPMOR TPM 计划案编号(Char 10)
ZCRE_DATE / ZCRE_TIME 计划案创建日期/时间
ZIN_Date / ZIN_Time 接口传输日期/时间

从表(ZTPMORI 行项级,20260813 改为主从表结构):

字段 SAP 参照 必填/规则
ZTPMORI 计划案行项
MATNR / TXZ01 EBAN-MATNR / TXZ01 物料编码为空时短文本必填(非库存采购)
MENGE / MEINS EBAN-MENGE/MEINS 数量必填;UoM 从 ECC 拉取 TPM 历史 ISO 编码,TPM 需映射
WERKS / LGORT EBAN-WERKS/LGORT 工厂(B5F0 等);库存地点(PR07 等)
PREIS / PEINH EBAN-PREIS/PEINH 单价/价格单位(默认1)
KNTTP EBAN-KNTTP 科目分配类别(物料为空时必填,默认 X)
LFDAT EBAN-LFDAT 交货日期
MATKL / SAKTO / PRCTR EBAN-MATKL / EBKN-SAKTO / EBKN-PRCTR 物料组/总账科目/利润中心(物料为空时必填)
MVGR2 CE4Z500-MVGR2 物料组2(20260813 新增)

SAP 返回接口:ZFLAG + ZTPMOR + ZTPMORI + BANFN/BNFPO(PR 号/行)+ TYPE(S 成功/E 失败)+ 消息类/编号/文本(SYMSGID/SYMSGNO);SAP 增接口 Log 表。

PO 返回接口(sheet3):ZTPMOR/ZTPMORI + BANFN/BNFPO + EBELN/EBELP(PO 号/行)。规则:计划案整单取消;1 个 TPM 计划案行 → 多 PO 行(一对多);返回表有任意 PO 行非空则计划案不允许删除

关键设计规则(中国决策)

规则 内容
无审批 TPM 侧审批已完成,SAP 端 PR 跳过 Release Strategy,BAPI_PR_CREATE 后自动释放
预算检查 SAP 原生自动触发(Coupa 时代不可用的痛点)
1PR→多PO SAP 原生支持;PR+item 锁定物料/数量范围,PO 分批下单(PR-001/10 → PO-100/10 + PO-101/10)
字段复用 Batch Number → TPM 计划案编号、Tracking Number 同值、Requestor → TPM 行项目号(复用前提:SAP 端无审批)
取消逻辑 促销品任一行取消 → 整单关闭,TPM 侧修改后重推;不做 SAP 行级 MIGO 取消(避免 TPM 按 tpm_activity_id 聚合状态对不上账)
出站回传 PGR/PGI 触发回传;PO 审批状态对 TPM 无意义不回传
数据删除 所有 TPM↔SAP 接口数据只软删不硬删(TPM 何锐要求);物理删除须 TPM+IT 双方确认

7️⃣ RICEFW 清单状态

待最新版 RICEFW 清单更新(用户更新中)。已识别的开发项:STP-1090/1091(STO 报表)、STP-1118/1119/1120/1123(灵活工作流+PR 报表)、STP-1122(Split PR 监控)—— 数量以最新清单为准。


🔗 关联笔记

笔记 关联原因
EDM_MDG_主数据治理_知识笔记 Vendor/物料主数据由 MDG 管控;STO 价格条件、物料组/估值规则依赖主数据视图
OTB_订单到开票_TPM贸易促销_中国_知识笔记 TPM 促销流程下游:PR 接口 → PO → GR/促销品领用(PGI)
S4_China_TPM_PR_Interface_Lesson_Learnt TPM PR 接口实施经验(BAPI_PR_CREATE、字段复用、取消逻辑)
TPM_中国_纷享销客_To-Be蓝图_知识笔记 纷享销客 To-Be 蓝图(V1.05历史参考):接口1-3 主数据同步;本文为采购申请接口(决策_TPM-MM接口 口径=接口1,蓝图旧称接口7)对端。接口编号/方向/状态以 01-Projects/📋决策日志/决策_TPM-MM接口.md 为唯一权威
TNL_运输主数据_运费协议管理_知识笔记 在途库存(VSiT)与 TMS 运费/运输衔接(681/685/107/109 + TMS stage)
TNL_China_Food_Agri_运输管理_知识笔记 STO 运输执行与在途追踪
S4_Enterprise_Cocd_中国公司代码清单 工厂/公司代码映射(STO 厂间转移、TPM 接口工厂 B5F0 等)

蓝图参考

项目 链接
蓝图签批表 01-Projects/S4-HANA/蓝图_MM_S4_P2_STP_PR05_Blueprint_Blueprint Sign Off Sheet for China Agri Food.pdf
BSDD BSDD_MM_S4_P3_STPIM_PRxx_BSDDNR_STPCN003/004/005(Advanced STO / Flexible Workflow / GRC Split PR)
接口 01-Projects/TPM/TPM-MM接口_V4.xlsx(TPM计划案-PR接口 / PR状态检查 / PO返回 / 物料凭证返回)
模块 STPIM (STP) — Source to Procure & Inventory Management
中国章节 签批 BPO:Jianmin Min / Zhenguo Tang / Jun Li / Goh Wu;BU Head:Tom Wang / Li Dong