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决策记录：S/4 升级转移定价（TP）调整方案

金光中国 S/4 升级中，Drop-ship、STO、Sample Order 三种场景的转移定价维护方式调整。

背景

S/4 升级中，财务同事对各工厂转移定价的维护方式存在不一致：现行维护的 TP 金额（含税）与 SAP 标准定价逻辑（不含税）不匹配，导致 Yoyo (Tenthpin MM) 在 UAT 中发现定价过程冲突——同一套定价过程无法同时兼容含税与不含税两套逻辑。

决策全景

场景 维护方式 方法 当前金额 决策 状态
Dropship（客户→RHQ→工厂） 财务在 VK11 维护 工厂成本加成 含税价 → 改为不含税 ✅ 已确认
STO（生产工厂间调拨） PBXX 手工录入 ① 自制：成本加成 ② 原料：财务给价 含税价 → 改为不含税（PBXX 需配合调整配置） ✅ 已确认
Sample Order（样品订单） TPM 触发→S4 自动创建 VK11 折扣 73.06% 自动计算 不受影响，无变更 ✅ 无需操作

决策 1：TP 维护时间点调整

结论：确认。

维度 旧做法（废弃） 新做法
时间 当月近月底估算（基于已发生实际成本+剩余天数预估） 上个月完成维护，当月1日发货前就位
逻辑 与标准成本发布时间错位 与标准成本发布逻辑一致

决策 2：全部 TP 金额类型（含税→不含税）

结论：全线改用不含税。

场景 条件类型 原状 决策
Dropship VK11 含税 改为不含税
STO PBXX 含税 改为不含税（PBXX 配置需配合调整）
  • Yoyo 建议的出发点：S/4 定价过程无法同时兼容含税与不含税
  • 最终钉死：全线统一为不含税，各工厂财务统一提供不含税金额（系统自动计算销项税额）
  • Dropship 已发邮件给财务确认，STO 同步调整
  • 影响范围：6种 SO 类型均不走 VK11 取值，对销售侧无影响

决策 3：定价方法

结论：不做变更。

维持成本加成法（基于不含税成本 + 固定加成%），与蓝图讨论一致。

关键判断依据

  1. Yoyo（Tenthpin MM）：S/4 当前定价过程（ZP10 + ZPI1）无法同时兼容含税与不含税 → 触发此决策
  2. Eve（Tenthpin SD） 问非 drop-ship 场景是否受影响 → Kabin 确认6种 SO 均不涉及 VK11，无影响
  3. Kabin 最终决策：全线不含税，STO 侧 PBXX 配合调整，不留含税特例

影响范围

影响模块 具体影响
MM 定价过程 Dropship 的 VK11 和 STO 的 PBXX 均改为不含税
SD 定价过程 6种 SO 均不涉及 VK11，无影响
财务（各工厂） 所有 TP 场景统一提供不含税金额
PBXX 配置 需检查并调整含税→不含税模式
同期资料/转移定价合规 不含税金额更符合独立交易原则（成本加成法本身基于不含税成本）

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待办

# 事项 负责人 状态
① 财务确认 dropship TP 改不含税是否可行 Xujing Yan 等 📩 已发邮件，待回复
② 财务确认对转移定价税务合规的影响 熊一兰 📩 已发邮件，待回复
③ STO 侧 PBXX 配置是否需调整（含税→不含税模式） Yoyo / Jackyson ⏳ 待确认
④ 确认后通知 Eve（SD 侧无影响） Kabin ⏳ 等 ①②