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决策_MDG审批流

最后变更:2026-09-20 14:25

MDG 审批流初稿(2026-09-01 版)已与财务、销售、运营、采购、品研负责人初步确认,将用于 MDG SIT。细节仍需与 EDM 团队最终确认,后续可能存在微调。

📌 当前状态

  • 初稿已获五部门负责人初步确认:财务、销售、运营、采购、品研
  • 用途:作为 MDG SIT 的审批流基线
  • 未定:与 EDM 团队(Handy)最终确认,细节可能微调

范围(CR Model)

FI Object Business Partner Material
Bank Key(M04)、Profit Center、Cost Center、Internal Order、GL Account 全 BP Group(3rd Party/Affiliate/One Time/Ship to/Treasury/Employee/Driver/Shipping Liner/Plant) 10 个 CH 物料类型(HIBE/ERSA/OTHE/PROM/NVAL/ROH/PACK/HALB/FDFG + 映射自 AS IS 的 PACK/ZPAC/PART/ZLOW/FUEL/ZPRO/ZNBW/RAW/ZRAW/SEMI/ZSEM/FG/ZFG)

审批链结构

统一层级:R1(申请人)→ S1/S2(Global/BU Data Steward)→ D1(基础视图负责人)→ D2~D7(视图负责人)

对象 审批要点
Material(China Food) R1 按物料类型分配(研发/品保/工务/市场/销售);D1 付志勇;D2-D7 按视图(销售杨蓉、采购张丽玲/韩晓丽、计划付志勇、品保杨亚星、仓储尹成勇、财务祝慧骊);多个视图 AutoDerive
BP(China Food) Vendor 按 Purchasing Group(CF1-CF3/CF8/CF9),Customer 按 Sales Division(BF/OT);FI 视图走财务(杨国刚/尹绪彦/张静/瞿雅君);Contact Person 不走审批(N/A)
FI Object R1 财务(骆菁/严旭静等区财务),D1 Tom Wang;GL/PC 需 D2=Downstream CFO / D3=Chief Accountant Office;Bank Key 仅 R1+Global S1
员工类 BP BEMP(Staff)走 Workday 外部编号,BNST(non-Staff)走 Pro Int 外部编号,直接进 S4

⏳ 待确认(EDM 最终确认时需澄清)——2026-09-20 逐项闭环

# 事项 状态 闭环结论(2026-09-20 Kabin 确认)
ERSA 备品备件 D4「MRP?」 ✅ 已闭环 D4 MRP 审批放耿春洪
AutoDerive 推导规则 ✅ 关闭 属实现细节,不属决策记录内容,不追踪
D2=Downstream CFO 工作流路由 ✅ 关闭 属 EDM 工作范围,China 侧不管
Bank Key 无 D1 审批 ✅ 已确认 EDM 蓝图已确认确实无 D1,有意从简成立
员工类 BP 矩阵边界 ✅ 已闭环 员工全部从 Workday 接口进入;财务在 MDG 申请为员工扩展公司代码视图
中文人名笔误 ✅ 已闭环 统一为尹绪彦

演进记录

日期 变更 来源
2026-09-20 六项待确认逐项闭环:D4 MRP=耿春洪;AutoDerive/CFO路由关闭(细节/EDM范围);Bank Key 无D1=蓝图已确认;员工BP=Workday接口进入+财务MDG扩展CoCode视图;人名统一尹绪彦 Kabin 微信逐条确认

版本管理

  • 文件名带日期(如 20260901),EDM 微调后建议加变更记录 sheet,SIT 基线冻结以明确版本为准

📎 来源

  • 蓝图_EDM_MDG_Approval Matrix list_20260901.xlsx(本目录归档)

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